本文由-公文搜govsou.com整理收集,欢迎阅读!-因为三星，我们认识了韩国；因为东芝，我们了解了日本；因为肯德基，我们熟悉了美国人的生活方式；因为……许多品牌，特别是大品牌，往往可以成为一个产业甚至一个国家的标志，而一个国家的名牌代表了一个国家的经济实力。 
　　前不久，我们还看到波司登、隆立奇等本土品牌荣登“最具影响力”品牌榜，其公布的品牌背后的无形价值的数字让人瞠目结舌——那么，品牌究竟能为企业带来什么呢？ 
　　星驰公司自1999年起实施品牌战略，2000年开始， “星驰”“楚之香”“艾儿康”等7个大类商标分别获准受理注册，“星驰”品牌逐步成型。为了打造星驰品牌，星驰公司不惜投入大量人力物力财力，以广告形象整体包装企业、产品，通过企业文化内化企业内涵、丰富企业底蕴，倡导“服务是星驰的唯一产品”，开通全国免费咨询服务热线（8008282515），立足健康产业，加大研发力度，短短七年，使“星驰”品牌在一定范围内以质量好、服务优、附加值高等优势在行业内确定了基本地位，市场规模不断扩大，产品结构日趋完善，品牌影响力显著提升。 
　　对于一家成长中企业来说，品牌战略的提出有助于企业凝心聚力促发展、求实效，真正立足于企业的长远发展谋求更为广阔的空间。星驰公司提出“做百年企业”的远大目标，自然更加重视企业品牌的含金量，当然，对于一家发展时间还不算长的企业来讲，要求其在品牌成长的路上一蹴而就显然也是不现实的，星驰公司的未来品牌之路唯有踏踏实实、一步一个脚印坚持走下去，才能迎接星驰更为灿烂的明天！  
 
　　品牌可以作为文化的载体，成为一种社会文化现象。一个企业一开始是以实力打造出知名度，然后再以知名度促进企业的实力、品牌的实力，做大做强企业。 
  
 
　　一、品牌时代下的品牌经济 
 
　　“品牌的寿命要比产品长得多，在大多数情况下，产品消失了，但品牌仍可以运作！”中国名牌战略促进委员会副主任艾丰说。“市场竞争有三个层次，第一个层次是价格竞争，价格低的商品更容易占领市场；第二个层次是质量竞争，占据市场的主要因素在于靠得住的产品质量；第三个层次就是品牌竞争，主要依靠日益成熟的品牌影响力和品牌形象来抢占市场。现在，很多产品质量相仿，那么，品牌竞争就显得尤为重要了！” [FS:PAGE]
   
　　经济全球化之后，有人提出了品牌经济的概念，有人提出，造就一个好的产品不如打造一个好的品牌。比如可口可乐，它已经作为美国文化和美国生活的代表，并在全球范围内被接受，而这个被接受的过程，品牌显然是一个非常关键的因素。 
   
　　品牌可以作为文化的载体，成为一种社会文化现象。一个企业一开始是以实力打造出知名度，然后再以知名度促进企业的实力、品牌的实力，做大做强企业。星驰公司也同样如此，在品牌战略提出之前，首先就是将企业做起来，而不是在空中楼阁中妄谈“品牌”，在企业发展到一个相对高度的时候，星驰果断的以“实施品牌战略”来实现企业的第二次腾飞。 
   
　　星驰的品牌战略，首先也是企业文化的一个组成部分。从“大星驰”的角度上去真正打造星驰品牌，而不是仅仅局限于某个产品。所谓的“大星驰”，就是通过多渠道、多层次、多方位的力量，塑造以“星驰”品牌为核心的企业、产品、文化、人才、管理等多义的品牌形象。品牌要真正成功，是依靠三个“度”来支撑的：知名度、信任度、美誉度。星驰在一定范围内已经初步具备了这些条件。 
　　优秀品牌的共同要素是拥有持久的、稳定的好质量、好服务，并实行现代企业制度和现代化管理，生产以高科技、传统工艺与现代技术相结合，同时又要力求创新，最重要的是品牌经营，品牌是有生命的，是一个动态的发展过程，需要维护、给以营养。 
   
　　二、品牌需要经营 
　　一些历经几十年、上百年依旧保持着强大生命力的名牌，诸如全聚德、麦当劳、柯达等，都具有一些共同的要素：一是持久的、稳定的好质量、好服务；二是必须实行现代企业制度和现代化管理；三是高科技、传统工艺与现代技术相结合，同时又要力求创新；第四就是品牌经营，品牌是有生命的，是一个动态的发展过程，需要维护、给以营养。最后，也是更高层次的要求，便是要形成一种有个性、有特色的企业文化。 [FS:PAGE]
   
　　但是，并不是所有的知名品牌在品牌经营的路上总是一帆风顺的，随着数码产品的横空出世，柯达就面临着柯达数码与柯达胶片的品牌重塑的艰苦抉择。这曾经让业内看成是带有悲剧色彩的转型，但是，柯达把它成功上演成一出喜剧。 
 
　　美国百年品牌柯达公司曾因为自己一时的犹豫不决错失了数码时代的首班车，尽管世界上第一台数码产品源自柯达，但是，人们早就认定索尼、奥林巴斯为数码产品的代名词。如果说，当初柯达的犹豫是因为担心“自己打自己”，担心数码产品的推出影响传统胶片的销量。但是，随着时代的发展，柯达还是不可避免要面对“左手搏右手”的局面，然而，对于柯达品牌来说，已经失去了最好的一段时间，品牌重塑变得迫在眉睫。 
　　2004年，柯达发起了数码时代的第一次冲击，它不仅抛弃了传统业务“亲情牌”的特色，开始主推数码“色彩”概念，并以“数码相机，源自柯达”、“色彩，无处不在”为其主要的诉求。经过一系列的公关活动，柯达在消费者眼中的品牌理念重新得到了定位，04年底，柯达数码相机的市场占有率很快跃居第三。 
   
　　这是一起非常成功的品牌维护案例，但是有一点我们也不能忽视，柯达之所以能够那么快重塑品牌，不是其在产品推广上如何新颖独到，而是基于柯达百年品牌在消费者固有的号召力。没有这一点，柯达无法咸鱼翻身。 
   
　　星驰品牌也在保持传统的基础上塑造形象，我们同样也要让消费者一看到星驰，就想到星驰公司的优质服务；一看到星驰，就想到星驰产品的优良品质；一看到星驰，就联想到星驰——专业营造健康；一看到星驰，就想到“服务是星驰的唯一产品”。 
  
 
　　三、品牌是会说话的 
   
　　“对于一个品牌来说，代言人永远是排在第二位的，永远排在第一位的是我们所传达出来的理念，那才是最重要的。维系品牌一个最重要、做基本的元素就是保持你平台的传统和理念，你这个平台的价值。另一个重要因素就是不断创新，你要和你的顾客一起进步。”这是《财富》杂志评出的“美国企业500强”之一的“雅诗兰黛”集团总裁派屈克关于品牌的一句金玉良言。 [FS:PAGE]
   
　　作为一家高档化妆品公司，时间和坚持是品牌建设的核心要素。派屈克常常说：“品牌是会说话的！”这句话的意思是说，即便品牌看得见摸不着，但那是一种实实在在的存在，它的存在，给以消费者很多关于企业、关于产品的信息，这就是品牌的力量。 
   
　　不仅仅是雅诗兰黛，我们还可以看到很多其它品牌在运用品牌的力量向消费者诉说着品牌下面产品的价值。我们看到“KFC”马上会联想到美味的炸鸡产品，看到INTEL，马上想到的是性能优良的电脑芯片…… 
   
　　星驰品牌也在保持传统的基础上塑造形象，我们同样也要让消费者一看到星驰，就想到星驰公司的优质服务；一看到星驰，就想到星驰产品的优良品质；一看到星驰，就联想到星驰——专业营造健康；一看到星驰，就想到“服务是星驰的唯一产品”。 
   
　　这些都是星驰正在不断追求的品牌衍生之路，通过品牌形象的建设，让“星驰”直接和消费者对话，并传递所有关于“星驰”的美好信息。 
   
　　产品消失了，但是，品牌的价值永远存在。对于像星驰公司这样一家有着远大理想的企业来说，品牌建设是维续企业可持续发展的生命线，是始终保持企业活力和发展的空间的最高保障。 
   
　　祝愿“星驰”品牌之路越走越辉煌！
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